Dispositifs de transformation et gestion de crise

L’essentiel

Nous coconstruisons avec vous un dispositif d’accompagnement au changement adapté à votre ADN pour favoriser une transformation pérenne.

Notre expérience de dirigeants, de spécialistes des ressources humaines et en psychothérapie nous permet de vous apporter, par l’écoute et la reformulation, un regard extérieur et distancié et un éventail d’options élargi en tenant compte de vos enjeux. Nos analyses, recommandations et échanges vous permettront de clarifier et de décider des actions à mettre en œuvre pour optimiser la cohérence entre votre stratégie Business et votre stratégie Ressources Humaines ; ceci pour vous inscrire dans une perspective de développement durable.

Nous pouvons ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre de ces actions, la déclinaison en processus, ainsi que dans le suivi et le bilan.

Les enjeux

• Retrouver une dynamique de changement. Certains événements peuvent avoir pour conséquence la naissance de situations complexes dans l’entreprise : des relations tendues entre et/ou dans les services, communication bloquée, résistances…
• Anticiper et se préparer à une transformation complexe : nouvelle stratégie, ajustement du métier….les changements structurants pour l’organisation impliquent de préparer, déployer et piloter.
• Accélérer une dynamique de transformation : la démultiplier de façon agile, intelligente et dynamique.

Bénéfices

Pour l’organisation :

• Prise en compte globale de la situation à résoudre et des interactions entre les groupes.
• Partage et transmission des compétences (savoir-faire, savoir-être).
• Engagement et autonomie de toutes les parties prenantes (RH, managers, dirigeants…) dans la transformation.
• Stimuler l’intelligence collective et installer une dynamique évolutive.
• Adhésion dans la durée : diffusion positive, déploiement en essaimage.
• Des changements profonds de fonctionnement qui se diffusent au-delà de l’intervention.

Pour les individus et les équipes :

• Un ancrage dans le concret : au plus proche de leur réalité, contexte, culture, environnement de travail.
• Mieux mobiliser les ressources individuelles et collectives.
• Devenir acteur, contributeur du changement.
• Création d’interactions entre les spécificités individuelles et des dynamiques collectives.

Approche méthodologique

• Une coconstruction pour vous rejoindre dans votre expérience et vos enjeux sans chercher à les modifier.
• Un dispositif de départ qui prend en compte que le changement n’est pas linéaire d’un point A vers un point B : votre chemin est ponctué de multiples étapes.
• Une pédagogie axée sur la « Form’Action » ou le développement pro-actif des compétences et des comportements. Dans un univers mouvant où les exigences d’adaptation sont élevées, les séminaires de formation « active » permettent le développement et l’évolution des compétences, la transformation des pratiques… pour une meilleure appropriation.

Exemples de sujets d’intervention

• L’accompagnement du changement (ex: changement organisationnel, fusion, acquisition).
• Soutenir une dynamique du changement dans un environnement complexe.
• Le développement de la performance durable.
• La mise en œuvre de votre projet d’entreprise.
• La prévention et la gestion des risques psycho-sociaux.
• Le management d’une équipe à distance.
• Création de parcours de développement des talents, du leadership, des hauts potentiels.
• La communication interpersonnelle et pluriculturelle.
• Préparer la cession et la transmission de votre entreprise.
• Reprendre une activité ou une entreprise.
• La transmission des connaissances par la formation de formateur d’experts métiers.
• Favoriser l’intégration des nouvelles générations.
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