Dispositifs de transformation et gestion de crise
Dispositifs de transformation sur-mesure
« Puisqu’on ne peut changer la direction du vent, il faut apprendre à orienter les voiles . » James Dean
L’essentiel
Chez Coévolution nous coconstruisons avec vous un dispositif d’accompagnement au changement adapté à votre ADN pour favoriser une transformation pérenne.
Notre expérience de dirigeants, de spécialistes des ressources humaines et en psychothérapie nous permet de vous apporter, par l’écoute et la reformulation, un regard extérieur et distancié, ainsi qu’un éventail d’options élargi, en tenant compte de vos enjeux. Nos analyses, recommandations et échanges vous permettront de clarifier et de décider des actions à mettre en œuvre pour optimiser la cohérence entre votre stratégie Business et votre stratégie Ressources Humaines, vous inscrivant ainsi dans une perspective de développement durable
Nous pouvons ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre de ces actions, la déclinaison en processus, ainsi que dans le suivi et le bilan.
Les enjeux
- Retrouver une dynamique de changement : Résoudre des situations complexes (relations tendues, communication bloquée, résistances…).
- Anticiper et se préparer à une transformation complexe : Nouvelle stratégie, ajustement du métier, changements structurants pour l’organisation.
- Accélérer une dynamique de transformation : La démultiplier de façon agile, intelligente et dynamique.
Bénéfices
Pour l’organisation :
- Prise en compte globale de la situation à résoudre et des interactions entre les groupes.
- Partage et transmission des compétences (savoir-faire, savoir-être).
- Engagement et autonomie de toutes les parties prenantes (RH, managers, dirigeants…) dans la transformation.
- Stimulation de l’intelligence collective et installation d’une dynamique évolutive.
- Adhésion dans la durée : Diffusion positive, déploiement en essaimage.
- Des changements profonds de fonctionnement qui se diffusent au-delà de l’intervention.
Pour les individus et les équipes :
- Un ancrage dans le concret : Au plus proche de leur réalité, contexte, culture, environnement de travail.
- Mieux mobiliser les ressources individuelles et collectives.
- Devenir acteur et contributeur du changement.
- Création d’interactions entre les spécificités individuelles et les dynamiques collectives.
Approche méthodologique
- Une coconstruction pour vous rejoindre dans votre expérience et vos enjeux sans chercher à les modifier.
- Un dispositif de départ qui prend en compte que le changement n’est pas linéaire : votre chemin est ponctué de multiples étapes.
- Une pédagogie axée sur la « Form’Action » : Développement pro-actif des compétences et des comportements. Dans un univers mouvant, les séminaires de formation « active » permettent l’évolution des compétences et la transformation des pratiques pour une meilleure appropriation.
Nos plus
- Pragmatisme, productivité, performance, actions concrètes.
Innovation, R&D, exposition au nouveau. - La mise en musique de différentes approches pour votre harmonie.
- Un positionnement « avec » l’équipe projet : Nous en faisons partie intégrante tout en gardant un regard distancié.
- La capacité à intervenir dans tous milieux : hiérarchiques, sectoriels, etc.
- Un ajustement permanent.
Exemples de sujets d’intervention
- Accompagnement du changement : Changement organisationnel, fusion, acquisition.
- Soutenir une dynamique du changement dans un environnement complexe.
- Le développement de la performance durable.
- La mise en œuvre de votre projet d’entreprise.
- La prévention et la gestion des risques psycho-sociaux.
- Le management d’une équipe à distance.
- Création de parcours de développement des talents, du leadership, des hauts potentiels.
- La communication interpersonnelle et pluriculturelle.
- Préparer la cession et la transmission de votre entreprise.
- Reprendre une activité ou une entreprise.
- La transmission des connaissances par la formation de formateurs d’experts métiers.
- Favoriser l’intégration des nouvelles générations.