Coaching collectif
« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double » Isaac Newton
L’essentiel
Le coaching collectif est une méthode puissante pour développer l’intelligence collective et renforcer la coopération au sein de vos équipes. Il permet de transformer une simple addition d’individus en une multiplication des talents, soutenant ainsi la création de valeur et la performance durable de votre entreprise.
Pour qui ?
Le coaching collectif est particulièrement adapté pour :
- Équipes de direction ou d’associés : renforcer l’alignement et la cohésion.
- Équipes en transition : fusion, scission, réorganisation.
- Équipes managériales : coaching d’équipes sur plusieurs niveaux hiérarchiques.
- Équipes projet : accompagner la création et la dynamique de groupe.
- Équipes en difficulté : tensions relationnelles, conflits latents ou ouverts.
- Équipes en séparation : clôture d’un projet ou transition.
Bénéfices
Le coaching collectif génère des évolutions individuelles et collectives :
- Pour les individus : plus de confiance, d’énergie, de fluidité, de créativité et de responsabilisation.
- Pour l’équipe : amélioration des compétences relationnelles et de communication, renforcement de la dynamique de groupe.
- Pour l’organisation : plus de coopération, meilleure gestion du changement, résolution des blocages, et capacité accrue à innover et lancer de nouvelles activités.
Approche méthodologique
Notre approche agit sur trois niveaux :
- Les individus : développer les ressources et les compétences de chacun.
- Les inter-relations : améliorer les interactions et la communication.
- Le collectif : renforcer l’identité, les valeurs et la cohésion de l’équipe.
Chez Coévolution nous utilisons des méthodes variées (intelligence collective, Design Thinking, etc.), adaptées à vos enjeux et objectifs. Chaque intervention est conçue pour travailler sur les ressources, les habitudes, les croyances, les envies et les peurs de l’équipe.
Déroulement d’un coaching
Notre processus en 3 étapes :
- Préparation : définir les objectifs et le cadre du coaching.
- Action collective : séances de travail interactives et expérimentales.
- Suivi : ancrer les changements dans la durée.
Avec Coévolution, chaque coaching est sur-mesure, avec un format et des intervenants adaptés à vos besoins.
Exemples de sujets d’intervention
- Stratégie et vision : construire, partager et communiquer le projet d’entreprise.
- Cohésion d’équipe : renforcer la confiance, la coopération, la motivation et l’agilité.
- Accompagnement du changement : gérer les transitions et les transformations.
- Gestion des conflits : résoudre les tensions managériales ou sociales.
- Équipes nouvellement constituées : créer une dynamique collective dès le départ.